De leergang is verdeeld over vier dagen. Drie dagen op 12 mei, 26 mei en 9 juni starten om 15.30u en eindigen om 20.00u. De dag Onderhandelen en beïnvloeden start op 30 juni om 9.00 en eindigt om 17.00u.
Besturen, 1 dagdeel
- Hoe draag je actief bij vanuit je positie als bestuurslid?
- Leidinggeven aan verschillende teamleden in wisselende samenstelling;
- Ergotherapeut als zorgprofessional en praktijkhouder versus bestuurder;
- Bestuurlijke samenwerking en
- Omgaan met en mandaat van achterban, omgaan met weerstand.
Visieontwikkeling, 1 dagdeel
- Het stellen van de juiste vragen over ontwikkelingen landelijk, regionaal en lokaal;
- Het toepassen van de juiste fasering binnen visieontwikkeling;
- Randvoorwaardelijk keuzes maken;
- Brainstormen en
- Concreet vertalen van doelen.
Vergaderen, 1 dagdeel
- Voorbereiding van vergaderen, agenda;
- Manieren van besluitvorming;
- Omgaan met veelpraters, niets-zeggers, machtswellustelingen en eromheen praters;
- Omgaan met verantwoordelijkheid-vermijdend gedrag;
- De discussie doelgericht houden en tijd bewaken;
- Collega’s alert en betrokken houden;
- De kunst van het maken en nakomen van afspraken;
- Profiel van een (technisch) voorzitter en
- Kunst en belang van het eerst analyseren van problemen, definiëren en dan oplossen.
Effectieve beïnvloeding en onderhandelen, 2 dagdelen
- Verbaal en non-verbaal effectief communiceren;
- Omgaan met groepen (vragen, reacties en weerstand);
- Gestructureerde discussie voeren (argumenteren);
- Een compleet verhaal vlot en helder vertellen (kop-romp-staart presentatie);
- Sturingstechnieken;
- Politiek speelveld leren kennen;
- Rolbesef van de onderhandelaar;
- Omgaan met een machtigere partij;
- Voorbereiden op inhoudelijke zaken;
- Procedures tijdens onderhandeling (fasering gesprek) en
- Tegengestelde belangen op de juiste manier in kaart brengen